"รอยสักผู้จัดการ 45 คน": บทวิจารณ์จากผู้อ่าน ผู้แต่ง และแนวคิดหลักของหนังสือ

2024 ผู้เขียน: Leah Sherlock | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2023-12-17 05:50

รอยสักตลอดไป นี่คือความทรงจำของประสบการณ์ นี่เป็นความท้าทายสำหรับผู้อื่น นี่เป็นสัญญาณลับของการเป็นเจ้าของและระบบการจดจำ "เพื่อนหรือศัตรู" รอยสักที่ทำเมื่ออายุ 20 และ 40 อาจดูเหมือนเป็นความผิดพลาด พวกเขากำจัดมันทิ้งไป แล้วมีรอยแผลเป็น มันเป็นตลอดไป นี่คือการแจ้งเตือน

ในบทวิจารณ์หนังสือ "45 Manager Tattoos" ผู้อ่านถูกแบ่งออกเป็น "มิตรและศัตรู" มีคนได้รับแรงบันดาลใจจากผู้เขียนและพยายามวาดรูปของเขาเอง และมีคนนับรอยแผลเป็นและเตือนว่าอย่าทำผิด

คนแรก

Maxim Batyrev ("การต่อสู้") การก่อตัวเป็นผู้นำเกิดขึ้นในทศวรรษแรกของศตวรรษปัจจุบัน เวลาของการก่อตัวและการพัฒนารูปแบบที่ทันสมัยของธุรกิจรัสเซีย หลังโรงเรียนเตรียมทหาร (ไม่สมบูรณ์) และ MBA บางทีประสบการณ์ก่อนหน้านี้กำหนดว่ารอยสักผู้จัดการ 45 ชุดซึ่งบทวิจารณ์ซึ่งเต็มไปด้วยฟอรัมธุรกิจของอินเทอร์เน็ตในประเทศ เขายังช่วยให้เขาเติบโตจากพนักงานธรรมดาไปสู่ผู้จัดการเครือข่ายระดับสูง“ที่ปรึกษาพลัส” ความสำเร็จของธุรกิจได้รับรางวัลจาก International Academy of Management - "Manager of the Year - 2012" Salecraft นำเสนอรางวัล Commercial Director 2011 และ Kommersant Publishing House ได้รวมผู้จัดการชาวรัสเซียใน TOP-1000

จากการวิเคราะห์เส้นทางที่เดินทาง M. Batyrev ตั้งข้อสังเกตถึงความล้มเหลวของเทคโนโลยีการจัดการแบบตะวันตกในความเป็นจริงของรัสเซีย ส่งผลให้มีการตีพิมพ์หนังสือของเขา ตั้งแต่ปี 2013 เขาเป็นนักเขียน "การเล่นโค้ช" ตั้งแต่ปี 2015 - วิทยากร ผู้เข้าร่วมฟอรัมธุรกิจต่างๆ เป็นประจำ ตามความเห็นของเขาเอง 45 รอยสักของผู้จัดการช่วยให้ผู้เขียนประสบความสำเร็จในด้านนี้ งานวรรณกรรมของเขาได้รับการยอมรับหลายครั้งว่าดีที่สุดในหมวดหนังสือธุรกิจ และกำหนดการกล่าวสุนทรพจน์มีกำหนดไว้ล่วงหน้าหลายเดือน

เนื้อหาและโครงสร้างของหนังสือ

ชื่อหนังสือตรงกับเนื้อหาครบถ้วน การใช้คำศัพท์ของผู้เขียนสามารถเรียกได้ว่าเป็น "แคตตาล็อกรอยสัก" เลือกธีมและอารมณ์ที่คุณต้องการ แล้วลุยเลย!

เกือบไม่มีคำนำ M. Batyrev ดำเนินการนำเสนอสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งนำไปสู่การก่อตัวของกฎการสัก แต่ละบทเป็นเรื่องราวที่แยกจากกันโดยมีอุบาย โครงเรื่อง และบทสรุปของตัวเอง คุณสามารถอ่านได้ในลำดับใดก็ได้ แม้ว่าจะมีตรรกะที่ถูกต้องในลำดับของบท แต่ก็ไม่ส่งผลต่อเนื้อหาเชิงความหมายโดยรวมของหนังสือ

รูปแบบวรรณกรรมของ M. Batyrev ใน "45 Manager Tattoos" ตามคำวิจารณ์นั้นใกล้เคียงกับผู้อ่านสมัยใหม่มาก หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นอย่างเรียบง่ายและชัดเจน โดยปราศจากน้ำส่วนเกินและวิชาการผู้ชื่นชอบวรรณกรรมที่ "สูงส่ง" มักถูกขับไล่โดยคำศัพท์ของผู้แต่ง วลีที่ "สับ" และการใช้สำนวนภาษาพื้นถิ่น นี่คือสิ่งที่ติดสินบนส่วนที่เหลือ "รอยสักผู้จัดการ 45 แบบ" ตามผู้สนับสนุน: "อ่านง่าย", "หายใจเข้า", "เหมือนนักสืบธุรกิจยุคใหม่"

เกี่ยวกับฉัน เกี่ยวกับลูกน้อง และอีกครั้งเกี่ยวกับตัวฉัน

นักเขียนธุรกิจส่วนใหญ่เลือกตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญที่เป็นกลาง ประเมินความเป็นไปได้และความเสี่ยงของทฤษฎีที่นำเสนอ เชิญชวนผู้อ่านให้แสดงความคิดเห็นของตนเองตามการประมาณการเหล่านี้

ในหนังสือของ M. Batyrev รู้สึกถึงการมีอยู่ของผู้แต่งตั้งแต่หน้าแรกจนถึงบรรทัดสุดท้าย ไม่สามารถเป็นอย่างอื่นได้เพราะนี่เป็นคำอธิบายของประสบการณ์ส่วนตัวที่ได้รับจากหยาดเหงื่อและเลือด พงศาวดารของการสู้รบที่นำเสนอโดยผู้เข้าร่วมโดยตรงไม่สามารถเป็นกลางได้ คำศัพท์ที่ผู้เขียนใช้ทำให้เกิดความสัมพันธ์ดังกล่าวเท่านั้น จาก "นักสู้" และหัวหน้าของ "นักสู้" คุณไม่ได้คาดหวังการวิเคราะห์เชิงลึกของสถานการณ์ ผลลัพธ์ของแต่ละเรื่องเป็นที่ทราบล่วงหน้า: "Maxim - ทำได้ดีมาก!" และมันก็ตลกด้วย หลายคนทราบในความคิดเห็นของ "45 Manager Tattoos" โดย Maxim Batyrev ว่ามีเขามากเกินไป แต่มิฉะนั้นหนังสือเล่มนี้คงไม่ถูกเขียนขึ้น

พนักงาน-ผู้ใต้บังคับบัญชา Batyrev เช่นเดียวกับผู้บัญชาการกองพันที่แท้จริงแบ่งออกเป็น "มิตรและศัตรู" มนุษย์ต่างดาวนั้น "อ่อนแอ", "ผู้ก่อการร้าย", "ไม่ได้อยู่อย่างมีเป้าหมาย แต่ด้วยความฝัน" หากไม่สามารถทำได้จาก "ของคนอื่น"“ของเขาเอง” ถือว่า “ไร้ศีลธรรม” ของเราเองคือ "คนที่มีใจเดียวกัน" "ฝูงแกะลอกเลียนผู้นำ" พวกเขาไม่หารือเกี่ยวกับการตัดสินใจและปกป้องผลประโยชน์ของผู้นำ พวกเขารู้ดีว่าวันหนึ่งพวกเขาจะถูกไล่ออกอย่างแน่นอน ไม่มีฮาล์ฟโทน จานสีของ M. Batyrev มีเพียงสองสี

หาก "รอยสัก" เหล่านี้ไม่ทำให้ผู้อ่านเกิดความสงสัย ภาพลักษณ์ของผู้นำที่สร้างขึ้นมาก็ใกล้เคียงและเข้าใจเขาได้ ผู้นำที่แข็งแกร่งที่สุดตัวจริง รับผิดชอบทุกอย่างและทุกคน ไม่สงสัยและไม่ไว้วางใจใครจนถึงที่สุด ผู้นำ-ผู้จัดการไม่ผ่อนคลายและไม่ทิ้งภาพไว้สักนาที ผู้นำสามเณรต้องการเพียงใช้ตัวเลือกที่เสนอสำหรับการดำเนินการเท่านั้น ตัวอย่างของ M. Batyrev คือการนำภาพดังกล่าวไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ

ลงมือแล้วลงใหม่

กฎชีวิตของ "การต่อสู้": "ความตั้งใจลบการกระทำไม่เท่ากับอะไร" การอ่านบทวิจารณ์และความคิดเห็นเกี่ยวกับ "45 Manager Tattoos" คุณเข้าใจว่าผู้เขียนหนังสือเล่มนี้สามารถดึงดูดผู้ชมด้วยแนวคิดนี้ "หนังสือเพิ่มพลัง ทำให้คุณลุกจากโซฟา กระตุ้นให้คุณเปลี่ยนแปลง เป็นแรงบันดาลใจให้คุณลงมือทำ" นี่คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่ประเมินสิ่งที่พวกเขาอ่าน

การกระทำได้รับการยกระดับเป็นคุณธรรมที่ไม่มีเงื่อนไข การวิเคราะห์เชิงลึก การฝึกสอน การคำนวณตัวเลือกล่วงหน้า ทั้งหมดนี้ไม่จำเป็น "วิเคราะห์เหี้ยๆ ในช่วงวิกฤต", "เวลาสำคัญกว่าอุดมคติ", "ก่อนอื่น เราต่อสู้กับผลที่ตามมา แล้วตามด้วยสาเหตุ" - ผู้เขียนแนะนำให้ผู้จัดการทำ "รอยสัก" เช่นนี้

ในช่วงเวลาของรูปแบบกลยุทธ์ของการดำรงอยู่ของธุรกิจและเส้นตายทั้งหมด แนวทางในการจัดการนี้พบสมัครพรรคพวกจำนวนมาก

การใช้งานจริง

ในการรีวิว "45 Manager Tattoos" เป็นประสบการณ์จริงที่มักถูกประเมินในเชิงบวก จากหน้าแรก คุณเชื่อว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อโต้แย้งเชิงทฤษฎีในหัวข้อ "เป็นไปได้อย่างไร" แต่เป็นชีวิตจริงของผู้เขียนเอง ทั้งหมดนี้ได้รับประสบการณ์ ทดสอบ และทนทุกข์ทรมาน การสักเป็นกระบวนการที่ยาวนานและเจ็บปวด

เรื่องราวเป็นที่รู้จักและเป็นเรื่องปกติของหลายๆ บริษัท การเผชิญหน้าระหว่างฝ่ายขายกับฝ่าย "ปัญญา" ทนายความที่ออกจากที่ทำงานในเวลา 18.00 น. ไม่ว่าในกรณีใด ข้อผิดพลาดในการเลือกบุคลากรและกลยุทธ์ที่เลือกไม่สำเร็จ หลายคนเผชิญสิ่งนี้ทุกวัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะเปรียบเทียบวิธีแก้ปัญหาและผลลัพธ์ของคุณเองกับเวอร์ชันของผู้เขียน

นักวิจารณ์ในบทวิจารณ์ "45 ผู้จัดการรอยสัก" สังเกตว่าถึงแม้จะมีประสบการณ์ 10 ปี แต่ในบริษัทเดียวไม่เพียงพอต่อการสรุปผลทั่วไป ภายในวัฒนธรรมองค์กรเพียงแห่งเดียวที่ผู้เขียนคุ้นเคยในทางปฏิบัติ และการรู้ดีถึงกระบวนการทางธุรกิจของอุตสาหกรรมเดียวเท่านั้น เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างอัลกอริธึมเตือนความจำสากลสำหรับผู้เชี่ยวชาญ

ดังนั้นความจำเพาะที่ M. Batyrev ไม่ได้รักจึงยังคงมีอยู่ กลยุทธ์และแนวทางการบริหารฝ่ายขายและทีมพัฒนายังคงแตกต่างกัน มีความแตกต่างมีความเฉพาะเจาะจง ไม่สามารถใช้วิธีการได้การบริหารกองพลร่มภายใต้การนำของคณะบัลเล่ต์ แม้ว่าวินัยและวินัยในตนเองจะเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในทั้งสองกรณี ตลอดจนความพากเพียรและปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเคร่งครัด บางทีรูปแบบทหารอาจลดจำนวนการแสดงความโกรธเคืองและการร้องเรียนเกี่ยวกับการขาดแรงบันดาลใจ แต่จะส่งผลต่อขั้นตอนสุดท้ายอย่างไร และเราต้องการบัลเล่ต์เช่นนี้หรือไม่? มุมมองของผู้บริหารจำกัดอยู่ที่กระบวนการขาย - การตำหนิติเตียนหลักของนักวิจารณ์

เพื่อต่อต้าน

หากเราสรุปบทวิจารณ์สั้นๆ เกี่ยวกับผู้สนับสนุนและผู้วิจารณ์หนังสือเล่มนี้ เราจะได้สิ่งต่อไปนี้

สรรเสริญ:

1. แบบเบาๆ
2. ตัวอย่างที่ชัดเจน
3. ไม่มีทฤษฎี "พิเศษ"
4. สัมผัสประสบการณ์จริง

ถูกวิจารณ์สำหรับ:

1. สไตล์ดั้งเดิมและคำศัพท์ "soldafonic"
2. ตัวอย่างจำกัดหนึ่งแผนก หนึ่งบริษัท
3. การอนุญาติให้ผู้เขียนประเมิน

ในคำนำ M. Batyrev เขียนว่าหนังสือเล่มนี้เป็นการแสดงความคิดเห็นของเขาเอง โดยไม่พยายามโน้มน้าวและพิสูจน์ ความจริงใจของข้อความนั้นติดหู "ภาพวาด" จำนวนมากทำให้เกิดการถกเถียงกันอย่างดุเดือด การโต้เถียงนี้กลายเป็นบทวิจารณ์ "45 Manager Tattoos. The Rules of a Russian Leader"

เขียนเพื่อใคร

สำหรับผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นเส้นทางการบริหารหรือกำลังวางแผนทางเลือกในการพัฒนาอาชีพดังกล่าว หากต้องการถอดความ "รอยสัก" ครั้งแรกโดย M. Batyrev: "ขั้นแรกเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำตามกฎของคนอื่นแล้วขึ้นมาเอง"

ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ไม่น่าจะเรียนรู้สิ่งใหม่ บางทีพวกเขาอาจจะจำเยาวชนที่เป็นผู้บริหารของพวกเขาและนับรอยสักและรอยแผลเป็นของพวกเขาได้หรือไม่